專(zhuān)訪(fǎng) | 內蒙古通威總經(jīng)理袁中華：文化驅動(dòng) 管理賦能新發(fā)展

陰山山麓，黃河之北，廣袤的草原一望無(wú)際，高聳入云的精餾塔顯得格外壯觀(guān)。從2017年項目奠基，到2018年順利實(shí)現投產(chǎn)，內蒙古通威高純晶硅在這里扎下了根，并開(kāi)始書(shū)寫(xiě)屬于永祥的“新故事”。2019年，公司全面轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，各裝置運行平穩，各項指標正有序提升。8月，國務(wù)院參事、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳全訓，中國工程院院士何季麟先后赴公司視察調研，在參觀(guān)廠(chǎng)區、聽(tīng)取匯報后，均給予公司發(fā)展高度評價(jià)。

作為永祥股份在川外投資建設的首個(gè)高純晶硅項目，內蒙古通威高純晶硅自奠基到開(kāi)工建設、調試、投運面臨諸多困難。面對挑戰，內蒙古通威高純晶硅全體干部員工在總經(jīng)理袁中華的帶領(lǐng)下，堅定信心，攻堅克難，尤其是近三個(gè)月，員工狀態(tài)、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、廠(chǎng)區形象有了進(jìn)一步提升和改善，正邁向更高的發(fā)展階段。本期記者專(zhuān)訪(fǎng)袁總，傾聽(tīng)他的管理智慧，看永祥人如何在內蒙古“開(kāi)疆辟土”，書(shū)寫(xiě)新的篇章。

內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華在生產(chǎn)一線(xiàn)指導工作

邁過(guò)“三座大山”

內蒙古包頭距離四川樂(lè )山永祥股份總部近1800公里，兩地空間距離大，地理氣候差別更大。8月，四川還是盛夏，但包頭已經(jīng)有涼意，早晚都需要著(zhù)長(cháng)袖。白天日照強，陽(yáng)光照在身上，會(huì )有明顯的灼傷感。風(fēng)大，風(fēng)中不時(shí)夾雜著(zhù)沙塵，讓初到這里的人會(huì )感到口鼻不舒服。

內蒙古和四川的這種差異，讓很多永祥員工不愿意“背井離鄉”來(lái)包頭工作?！皬挠老槔蠌S(chǎng)區過(guò)來(lái)的員工只有十多人，95%員工來(lái)自當地。全新的團隊，新員工對公司文化的理解，對裝置駕馭能力都需要培訓?！痹偨榻B，此外公司還面臨管理層對裝置適應能力判斷的問(wèn)題，比如北方冬天零下20、30度，裝置在這種氣溫下運行和在四川的運行完全不是同一個(gè)概念，所以在設計、施工和運行上都需要綜合考慮。作為通威、永祥在內蒙古的首個(gè)項目，通威、永祥在當地的品牌宣傳、品牌影響力都有限，很多當地人都不了解通威、永祥的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對公司招聘、人才隊伍建設帶來(lái)了一定影響。

員工能力提升、保障裝置穩定、樹(shù)立通威及永祥在當地的品牌影響力是內蒙古通威高純晶硅在轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段后，急需跨過(guò)的“三座大山”。5月中旬，袁總履新內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理便開(kāi)始關(guān)注這一問(wèn)題。6月26日，內蒙古通威高純晶硅生產(chǎn)總結暨工作計劃會(huì )上，袁總首次提出了“植文化，固安全，提技能，達指標”的12字指導思想。

袁總表示，圍繞12字方針，公司目前將通威“誠、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)一步植入團隊，干部員工堅持“主動(dòng)往前走一步”、“用數據說(shuō)話(huà)”，全員工作有方向，團隊前進(jìn)有動(dòng)力；將安全管理標準化作為“固安全”中心工作，以解決問(wèn)題為導向，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一類(lèi)問(wèn)題，保證裝置安全運行；以員工操作標準為落腳點(diǎn)，操作標準規范成系統標準，堅持操作標準“從員工中來(lái)，到員工中去”的原則，員工參與討論標準的可執行性，促進(jìn)技能不斷提升。

8月30日，通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍赴內蒙古通威高純晶硅指導工作。在深入廠(chǎng)區參觀(guān)了解后，段董對公司全體干部員工在袁總的帶領(lǐng)下所付出的努力及取得的成績(jì)給予了充分肯定，并表示，三個(gè)月以來(lái)，在袁總的帶領(lǐng)下，公司全體干部員工團結協(xié)作，員工狀態(tài)、現場(chǎng)環(huán)境、廠(chǎng)區形象都有很大的提升和改善，特別是后處理、還原、品管等屬地環(huán)境優(yōu)化明顯，為公司下一步發(fā)展目標的實(shí)現打下了堅實(shí)基礎。

文化植入員工心中

6月17日，內蒙古通威高純晶硅還原工段以“提高自我，穩定開(kāi)車(chē)”為主題的還原穩定開(kāi)車(chē)知識比拼大賽成功舉行。雖說(shuō)只是工段組織開(kāi)展的一次活動(dòng)，但是袁總還是準時(shí)前往現場(chǎng)，全程觀(guān)看了比賽，并鼓勵工段多開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)，加強班組凝聚力、提高員工技能。

在袁總提出的12字方針里，“植文化”是放在第一位的。在袁總看來(lái)，文化是最大的領(lǐng)導權?！巴ㄟ^(guò)文化植入，我們可以將團隊所有人的理念和思路調整到一個(gè)頻道上來(lái)，形成合力，這種力量非常巨大，直接表現出來(lái)的就是團隊有戰斗力?！痹偱e例，比如我們提出一個(gè)夢(mèng)想，大家就有信心去實(shí)現，去努力。而不是站一邊，說(shuō)你這是吹牛，根本就不可能。袁總希望能通過(guò)文化植入，在公司形成一種積極向上的正能量，以正能量影響帶動(dòng)所有干部員工?！斑@樣的企業(yè)才是有靈魂的企業(yè)，沒(méi)有靈魂的企業(yè)只是賺錢(qián)機器，行情好的時(shí)候可以賺錢(qián)，行情不好就虧損倒閉。而有靈魂的企業(yè)是能在行情不好時(shí)，通過(guò)制定并完成更好的目標，活下去，活得好?！?/span>

內蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置

為了真正將文化植入公司，內蒙古通威高純晶硅做了大量策劃，包括管理干部下班組、文化宣貫、員工座談等，袁總介紹，不光是宣導式的植入，也開(kāi)展一些制度性的植入，如要求上下樓梯扶扶手、禁止煙火進(jìn)廠(chǎng)等，而且處罰非常嚴厲，對于承包商，發(fā)現一個(gè)打火機，罰款一萬(wàn)塊，現已經(jīng)罰了好幾萬(wàn)塊。包括永祥的員工，發(fā)現帶煙火，那就要按制度解除勞動(dòng)合同?！拔覀兪且环矫嬗眯灥姆绞饺ブ踩胪ㄍ幕?、永祥文化，倡導‘誠、信、正、一’‘用心工作’等理念。另外一方面也用嚴格的制度去導入一些文化理念，尤其在安全上，通過(guò)這些強制的行為來(lái)提升員工安全意識?！痹谠偪磥?lái)，“植文化”是前提，只有文化成功植入了，才能推動(dòng)“固安全”、“提技能”的實(shí)施，而當“植文化”“固安全”“提技能”順利實(shí)現，那“達指標”則是水到渠成。

三步引入永祥經(jīng)驗

“可靠性是晶硅行業(yè)的生命線(xiàn)”這條標語(yǔ)在永祥多晶硅、永祥新能源，包括內蒙古通威高純晶硅廠(chǎng)區隨處可見(jiàn)，足以說(shuō)明安全對于晶硅企業(yè)的重要性。

對于安全，公司高度重視，從當前和長(cháng)遠兩個(gè)階段進(jìn)行了規劃。袁總介紹，在當前階段，公司一是抓行為安全，二是抓本質(zhì)安全，通過(guò)這兩種方式來(lái)解決當前最迫切的安全問(wèn)題，行為安全就規范安全行為，如安全繩、安全防護網(wǎng)設置。而本質(zhì)安全就是從本質(zhì)上去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，由點(diǎn)及面。如發(fā)現某一臺設備潤滑不到位，就要解決全廠(chǎng)所有設備的潤滑問(wèn)題，從潤滑油庫存、領(lǐng)用、添加的方式、添加量，潤滑油的油質(zhì)檢測這一系列來(lái)解決設備的潤滑管理。本質(zhì)安全就是發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一類(lèi)的問(wèn)題，列成清單式去消除掉可能帶來(lái)事故的隱患問(wèn)題。而長(cháng)遠階段規劃則是推安全標準化，安全管理專(zhuān)業(yè)化，按照國家相關(guān)的安全管理標準來(lái)管安全標準。

永祥股份在管理提升、精益管理、標準化上一直備受行業(yè)認可。內蒙古通威高純晶硅也積極引入、傳承永祥的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。在袁總看來(lái)，永祥有三個(gè)主要管理工具：標準化、班組建設、阿米巴，內蒙古通威高純晶硅要移植過(guò)來(lái)需要分三步走，一是把標準化先引進(jìn)來(lái)，讓員工有基本的操作技能，通過(guò)標準化告訴員工怎么做，教會(huì )員工怎么做。二是引入班組建設，標準化是解決怎么做的問(wèn)題，班組建設就是解決怎么管的問(wèn)題。通過(guò)班組建設，引導班組實(shí)現自我管理，自我提升。最后才是引入阿米巴。

“阿米巴的核心是發(fā)揮組織里面每一個(gè)細胞的創(chuàng )新能力，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng )造力、創(chuàng )新力，也是在解決怎么做、怎么管問(wèn)題后，解決公司怎么強的問(wèn)題?！痹偙硎?，作為一家新公司，是需要這樣分三步來(lái)走，否則就是囫圇吞棗?！叭绻粊?lái)就推阿米巴，就如員工連怎么走都不會(huì )，就讓他跑，那肯定要出問(wèn)題?！?/span>

“以永祥文化為引領(lǐng)，再加上永祥成功管理經(jīng)驗的接入，必將激發(fā)內蒙古通威高純晶硅更大的潛能和力量。相信在全體干部員工的共同努力下，公司一定能高效達成年度目標任務(wù)?！闭雇?019年下半年，袁總信心十足。