內蒙古通威高純晶硅管理干部學(xué)習會(huì )成功舉行

9月4日，內蒙古通威高純晶硅管理干部學(xué)習會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威高純晶硅總經(jīng)理袁中華出席會(huì )議，各部門(mén)、工段負責人及工程師等參加。永祥股份管理提升顧問(wèn)袁東林應邀參會(huì )并進(jìn)行安全管理經(jīng)驗分享。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議期間，生產(chǎn)部部長(cháng)助理郭蔡民就績(jì)效管理思路、措施落實(shí)、目標實(shí)現進(jìn)行分享，深入剖析了冷氫化工段設備運行、管道管理，列出了預防及解決措施；袁老師以“工藝安全—保護層分析”為主題進(jìn)行了分享。通過(guò)講解國際先進(jìn)的工藝安全保護層分析法（LOPA），從事故發(fā)生的概率說(shuō)明安全措施的重要性，并運用生動(dòng)形象的“奶酪模型”、“洋蔥模型”，以數據為依托，量化高風(fēng)險管理，介紹了事故的成因和保護層的激發(fā)順序，強調了工藝保護層必須達到本質(zhì)安全要求的重要性。

袁總指出，管理人員、工程師要深入學(xué)習LOPA管理方法，認真思考如何才能做好安全工作，工程師們要主動(dòng)學(xué)習和接受先進(jìn)的管理理念、方法；要清楚“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”，從明確目標入手，制定切實(shí)可行、行之有效的措施落實(shí)目標；安全是所有工作的前提，安全措施執行要落到實(shí)處，一定要保證裝置的本質(zhì)安全；制定目標、落實(shí)措施不能是“表面功夫”，部門(mén)、工段在目標制定、執行上決不能打半點(diǎn)“折扣”。

袁總再次強調了目標分解的關(guān)鍵思路和重要方法，一是層層分解目標是關(guān)鍵。二是目標分解要量化；三是嚴格執行KPI考核。各部門(mén)要樹(shù)立強烈的目標意識，統一思想，以實(shí)際行動(dòng)踐行“釘子”精神，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，保證裝置安全穩定連續運行，為實(shí)現內蒙古通威高純晶硅的年度目標而奮斗。