永祥股份中高管團隊赴一汽豐田對標學(xué)習精益管理

     3月29日，在通威股份董事、永祥股份董事長(cháng)兼總經(jīng)理段雍的帶領(lǐng)下，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝、永祥多晶硅副總經(jīng)理袁中華等管理團隊，永祥股份本部及各子公司生產(chǎn)、品管、財務(wù)、行政、管理提升小組等部門(mén)成員一行34人，赴四川一汽豐田汽車(chē)有限公司進(jìn)行對標學(xué)習，拉開(kāi)了2017年永祥股份與國內外先進(jìn)企業(yè)對標學(xué)習的序幕。

　　在一汽豐田汽車(chē)有限公司，段雍董事長(cháng)帶領(lǐng)永祥團隊首先詳細了解了一汽豐田公司的發(fā)展歷程、主要產(chǎn)品及廠(chǎng)區車(chē)間布局、安全環(huán)保設施等情況，零距離接觸了汽車(chē)產(chǎn)品，公司隨處可見(jiàn)各種溫馨提示，讓人感受到良好的企業(yè)文化氛圍。

段雍董事長(cháng)一行參觀(guān)一汽豐田展廳

　　隨后，永祥團隊先后參觀(guān)了預裝工區、物流場(chǎng)、沖壓工區、焊接工區和總裝工區。繁忙的生產(chǎn)車(chē)間里，地面有清晰的導向，來(lái)往運轉的人員車(chē)輛井然有序;電子管理看板上顯示著(zhù)即時(shí)數據;身著(zhù)不同標識的人員各司其職;每一件物品和設施均有嚴格定位;每一個(gè)崗位的站點(diǎn)都進(jìn)行了設置;包括工區一角特設休息區等現場(chǎng)管理和設施給大家留下了深刻的印象。車(chē)間還專(zhuān)門(mén)為員工的“提案發(fā)布”設立了“微笑廣場(chǎng)”，段雍董事長(cháng)對此舉措和提案機制深感興趣，就提案發(fā)布方式、激勵措施等情況進(jìn)行了詳細了解。同時(shí)，雙方就系統化的生產(chǎn)質(zhì)量管理、員工培訓體系、考核獎懲體系等方面進(jìn)行了深入交流。

　　參觀(guān)中，公司規范標準的物料通道及運輸管理吸引了永祥團隊的注意，大家都停留下來(lái)仔細觀(guān)察，只見(jiàn)所有物料運轉車(chē)均安裝了紅外線(xiàn)感應，行進(jìn)至交叉口必須停車(chē)，駕駛員進(jìn)行(左、右、前)手指確認后才能通過(guò)，確保安全;該公司推出了“5定+ONE”的管理標準，即定路：定生產(chǎn)現場(chǎng)員工行走路線(xiàn)、巡檢路線(xiàn)、督導巡查路線(xiàn)等;定置：確定各類(lèi)物品不同的擺放位置;定量：確定物品的存放數量;定色：用不同顏色區分物品;定名：確定現場(chǎng)物品的名稱(chēng);ONE：持續改進(jìn)和不斷完善。這充分體現了衍生自豐田生產(chǎn)方式的“精益管理”的管理哲學(xué)，參觀(guān)結束后，大家便紛紛感慨“百聞不如一見(jiàn)”，隨即在各自公司工作群中分享感受和結合自身工作的行動(dòng)改善計劃，同時(shí)表示，此行收獲匪淺，一定要把所學(xué)到的先進(jìn)方法和理念結合工作實(shí)際融會(huì )貫通，靈活運用，持續推動(dòng)自己所在公司、部門(mén)的標準化現場(chǎng)及崗位操作版本升級。

　　據悉，本次永祥團隊走進(jìn)一汽豐田之旅，拉開(kāi)了永祥股份2017年度對標學(xué)習活動(dòng)的序幕，接下來(lái)，永祥股份還將陸續走進(jìn)華為、杜邦等優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標學(xué)習，秉承“走出去，請進(jìn)來(lái)，集眾家所長(cháng)于我身”的理念，不斷借鑒學(xué)習，持續提升安全管理水平，為全面年度實(shí)現降本增效和年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)而“擼起袖子加油干”。

合影留念