2021年度通威新能源核心管理干部述職會(huì )成功舉行

1月13日，2021年度通威新能源核心管理干部述職會(huì )成功舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席會(huì )議并作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪、光伏首席技術(shù)官邢國強、人力資源總監易繼成、財務(wù)總監周斌等領(lǐng)導出席會(huì )議。通威股份金融總監、通威新能源有限公司執行董事兼總經(jīng)理邱艾松，通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇及公司核心管理干部作2021年度述職報告。通威新能源各分子公司管理團隊及員工通過(guò)視頻參會(huì )。

齊唱《通威之歌》

會(huì )上，通威新能源（深圳）有限公司總經(jīng)理鄧衛平、通威新能源科技（北京）有限公司總經(jīng)理李念福、通威新能源有限公司業(yè)務(wù)一部總經(jīng)理冷剛、通威新能源有限公司業(yè)務(wù)二部總經(jīng)理楊勇、通威新能源工程設計四川有限公司副總經(jīng)理吳小平、四川漁光物聯(lián)技術(shù)有限公司總經(jīng)理饒勇、通威新能源有限公司總經(jīng)理助理何一弘、通威新能源有限公司副總經(jīng)理楊文棟先后匯報了2021年工作成果及2022年目標計劃。

通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇

作述職報告

陳總從行業(yè)發(fā)展和政策導向等角度分析了“十四五”期間通威新能源面臨的機遇和挑戰，同時(shí)展示了2021及未來(lái)行業(yè)相關(guān)數據，并指出，光伏產(chǎn)業(yè)邁入平價(jià)時(shí)代，政策密集引導行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。在鄉村振興、碳達峰碳中和戰略背景下，“漁光一體”被賦予了新的歷史任務(wù)和廣闊的成長(cháng)空間。在行業(yè)競爭日益激烈的態(tài)勢下，要加強光伏電站量的建設和精品漁業(yè)發(fā)展，持續鞏固提升“漁光一體”的差異化優(yōu)勢，爭取更大的勝利。

通威新能源執行董事兼
總經(jīng)理邱艾松作述職報告

邱總分享了通威新能源五年規劃及“漁光小鎮”產(chǎn)品設計、雙核心競爭力，并回顧了2021年全力以赴推動(dòng)項目落地的營(yíng)銷(xiāo)歷程。2021年正值“十四五”開(kāi)局之年，通威新能源根據國家鄉村振興戰略和“雙碳”目標，提出了五年25GW的中期目標。同時(shí)，針對全國各地“十四五”鄉村振興戰略中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，通威新能源將“漁業(yè)養殖、光伏發(fā)電、鄉村旅游”三產(chǎn)進(jìn)行了高效融合，設計了承載第一核心競爭力的“漁光小鎮”產(chǎn)品，為鄉村振興提供“通威樣板”，并策劃了“疊瓦組件+柔性支架+自動(dòng)化施工”第二核心競爭力，為“漁光小鎮”建設筑牢護城河。2021年，通威新能源錨定目標規劃，砥礪前行，截至2021年12月31日，通威新能源共獲取指標1.502GW，同比增長(cháng)16%，獲取指標規模在全國已公布的民營(yíng)企業(yè)中排名第4，在“漁光一體”細分市場(chǎng)的民營(yíng)企業(yè)中排名第1。2021年，踏勘“漁光一體”項目120個(gè)，累計獲取水面達49.11萬(wàn)畝，累計儲備項目容量達31.59GW，為五年25GW的目標儲備了充足資源。2022年，通威新能源將加強內部管理，提升市場(chǎng)競爭能力，努力讓更多的“漁光小鎮”項目落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

通威股份董事長(cháng)謝毅講話(huà)

謝毅董事長(cháng)深刻分析了目前通威新能源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰，并要求在2022年的工作中，一定要做到控風(fēng)險、強管理、聚人心。真正先做強，再做大，把風(fēng)險管控住，打造高質(zhì)量的項目；真正強化內部管理，把財務(wù)、人資、考核以及文化落實(shí)到位、執行到位。有為才有位，實(shí)力代表尊嚴。希望大家認真總結思考，找到問(wèn)題所在，持續提升，真正做到每天進(jìn)步1%，在新的管理要求之下，風(fēng)清氣正地打一場(chǎng)漂亮仗。

劉漢元主席作重要指示

劉漢元主席在講話(huà)中指出，要沉下心來(lái)思考問(wèn)題在哪里以及如何推動(dòng)問(wèn)題理清楚、解決到位。從技術(shù)和商業(yè)的角度，理清楚我們每一個(gè)部分究竟要干什么，在干什么，應該怎么干。歷史經(jīng)驗告訴我們，再是優(yōu)勢，再是符合我們自己認為的戰略發(fā)展要求，如果拿不起來(lái)也是次品和廢品。同樣的道理，光伏電站要始終聚焦“漁光一體”，這也是根據原有產(chǎn)業(yè)思考自身相關(guān)特征、特點(diǎn)后我們認為也許能做出差異化的競爭態(tài)勢。因此，長(cháng)遠來(lái)講，“漁光一體”下面養殖，真正能夠把握每一條魚(yú)、每一只蝦養殖的土壤情況、水資源情況、投入品情況，為健康負責、口感負責，打造一個(gè)金字招牌，也許能夠支撐10%、20%中國水產(chǎn)品有差異化的品牌溢價(jià)銷(xiāo)售。真正將差異化的優(yōu)勢做出來(lái)，要在技術(shù)和商業(yè)路徑上面引領(lǐng)，聚焦聚勢“漁光一體”，成片聯(lián)系，延伸發(fā)展，在經(jīng)濟發(fā)達地區、能夠呈現大規模集中開(kāi)發(fā)的地區，絕不搞蜻蜓點(diǎn)水，絕不搞零星作戰，把握好一個(gè)重點(diǎn)省份，做好一個(gè)基地后，星星之火可以燎原。

劉漢元主席指出，選人、用人以及帶兵打仗要做的事情，都值得大家一起研究。量才量能而用，發(fā)揮每一個(gè)你能夠擁有的資源，特別是已有的資源，去把握、去牽引他的速度、目標，這是管理者首先應該要做的事情。越簡(jiǎn)單越偉大，越簡(jiǎn)單越難做到。任何時(shí)候，我們跑馬拉松，只能犧牲速度和效率，維持馬達能夠處于基本健康的狀態(tài)。所以，我們的職業(yè)經(jīng)理人團隊在這個(gè)事情上一定要注意，你跑的也許不是馬拉松，更多的是要變成4000米接力賽、1000米接力賽，然后短跑的拼接。企業(yè)競爭時(shí)，如果長(cháng)期只拿一個(gè)人去和別人比賽，那相當于就是在跑馬拉松，除非全世界你的同行都在跑馬拉松，你在全程馬拉松、半程馬拉松或許相對不落后。問(wèn)題是很多企業(yè)、很多產(chǎn)業(yè)全部是接力賽，內部接力不上，外部取而代之。這也是說(shuō)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，一夜回到解放前。希望大家能形成共識，真正找出亮點(diǎn)，找準問(wèn)題，拿出措施，使來(lái)年的工作做得更好。