通威太陽(yáng)能2021年度核心管理干部述職會(huì )議成功舉行

1月11日，通威太陽(yáng)能2021年度核心管理干部述職會(huì )議成功舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示，通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長(cháng)謝毅、監事會(huì )主席鄧三、光伏首席技術(shù)官邢國強、光伏商務(wù)部總經(jīng)理劉舒琪、人力資源總監易繼成、財務(wù)總監周斌等領(lǐng)導出席會(huì )議。通威太陽(yáng)能全體高管作2021年度述職報告，永祥股份、通威新能源終端管理團隊視頻參會(huì )，通威太陽(yáng)能合肥、雙流、眉山、金堂四地中干及員工代表現場(chǎng)及視頻參會(huì )。

齊唱《通威之歌》

會(huì )上，通合新能源總經(jīng)理助理郭寬新、羅曉云，通威太陽(yáng)能眉山基地總經(jīng)理助理蔣衛朋、金堂基地副總經(jīng)理翟緒錦、通威太陽(yáng)能總經(jīng)理助理陳君、通威太陽(yáng)能財務(wù)總監宋梟、通威太陽(yáng)能副總經(jīng)理周華、合肥基地總經(jīng)理謝泰宏、通威太陽(yáng)能首席運營(yíng)官蕭圣義、通威太陽(yáng)能董事長(cháng)兼總經(jīng)理周丹先后匯報了各自分管公司或體系2021年工作總結和2022年工作計劃。

通威股份董事長(cháng)謝毅講話(huà)

謝毅董事長(cháng)在講話(huà)中表示，聽(tīng)取完各高管述職后感慨萬(wàn)千，2013年，通過(guò)競價(jià)218輪，通威最終以8.7億元競拍，當年通威太陽(yáng)能合肥基地正式開(kāi)工；2014年運行首年即實(shí)現扭虧為盈。8年來(lái)，通威太陽(yáng)能從行業(yè)新兵一躍成為行業(yè)領(lǐng)軍者，創(chuàng )造了多項光伏行業(yè)新紀錄，其間合肥多晶電池充分發(fā)揮了榜樣帶頭作用。8年來(lái)，通威太陽(yáng)能各基地得到所在地省市區領(lǐng)導以及競爭對手的認可和高度評價(jià)，合肥基地是目前光伏行業(yè)最成功的并購案例；雙流基地連續4年產(chǎn)能、產(chǎn)值、投資額翻番；眉山基地成為眉山歷史上不僅以最快時(shí)間投產(chǎn)更是首個(gè)破百億的工業(yè)項目；金堂基地是金堂建縣以來(lái)最大的單體投資項目，也是首個(gè)破百億的工業(yè)項目。謝董向8年來(lái)辛勤付出的廣大通威太陽(yáng)能員工表示感謝。光伏行業(yè)逆水行舟，不進(jìn)則退，2022年，通威太陽(yáng)能唯有直面市場(chǎng)挑戰，以銅為鏡、以史為鑒，不僅要全方位對標，更要找準對標對象，找到差距，不斷進(jìn)步。真正做到心定、氣定、神定，走實(shí)走好我們每一步，通威太陽(yáng)能一定能經(jīng)得起市場(chǎng)的挑戰和考驗。

劉漢元主席作重要指示

劉漢元主席在講話(huà)中表示，回望8年發(fā)展歷程，通威太陽(yáng)能一路打拼，員工規模不斷壯大，產(chǎn)能不斷刷新紀錄；連續6年成為全球高效太陽(yáng)能電池產(chǎn)能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開(kāi)工率最高、建設速度最快企業(yè)，成為各項數據不斷刷新全球太陽(yáng)能電池行業(yè)歷史紀錄的“6個(gè)最”唯一企業(yè)。所有這些紀錄，都是通威太陽(yáng)能全體干部員工不斷努力，共同創(chuàng )造的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展奇跡。通威太陽(yáng)能在過(guò)去8年間取得的一項項第一，贏(yíng)得了行業(yè)的尊重，這值得通威太陽(yáng)能所有的干部員工感到驕傲和自豪。

劉漢元主席指出，2021年面對行業(yè)周期調整，通威太陽(yáng)能用兩三個(gè)月的時(shí)間恢復過(guò)來(lái)，仍然成為電池片行業(yè)里最盈利的公司。這跟大家清晰地認識到過(guò)去幾年以及未來(lái)，通威太陽(yáng)能在整個(gè)行業(yè)里的定位和奮斗目標是分不開(kāi)的。任何一個(gè)行業(yè)迭代都很快，競爭極其激烈，這已是行業(yè)競爭的常態(tài)。這種競爭，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長(cháng)期處于持續發(fā)展的狀態(tài)。這讓我們不得不思考如何防范風(fēng)險，如何保障公司持續穩健運營(yíng)。當我們真正把握經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險和發(fā)展機會(huì )的時(shí)候，也會(huì )促使每一個(gè)參與者、每一個(gè)管理者、每一個(gè)決策者，用客觀(guān)、平衡的心態(tài)，去把握我們自己與區域經(jīng)濟以及與同行的關(guān)系。心態(tài)決定狀態(tài)，調整好我們的心態(tài)，并進(jìn)行高效溝通、換位思考、達成共識，事情看起來(lái)就會(huì )美好很多，甚至一馬平川。

劉漢元主席表示，理清楚并執行到位，才可能贏(yíng)得下一個(gè)10年、20年、30年，甚至40年的長(cháng)足發(fā)展。到2023年，通威太陽(yáng)能預計將形成80-100GW產(chǎn)能。通過(guò)總結長(cháng)短，平衡在行業(yè)里的定位關(guān)系，把握適度的節奏和速度，堅持行業(yè)專(zhuān)業(yè)分工的定位，持續提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高效的銷(xiāo)售服務(wù)，我們對目標的達成和長(cháng)期的發(fā)展充滿(mǎn)信心。簡(jiǎn)潔即高效，簡(jiǎn)單即偉大，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，長(cháng)期穩定持久的經(jīng)營(yíng)，是我們在晶硅環(huán)節、電池片環(huán)節自身的定位需求，也讓我們與行業(yè)同仁有所區別、有所分工。人類(lèi)200多年的工業(yè)革命實(shí)踐，讓我們更有能力、更高效地聚焦人力、物力、財力，把握好、組織好市場(chǎng)資源和長(cháng)期協(xié)同的行業(yè)生態(tài)體系。真正換位思考、主動(dòng)交流、主動(dòng)溝通，一定能夠形成更多、更好的新共識，也一定會(huì )讓合作伙伴找到彼此共同的價(jià)值追求。

合影留念