通威集團2019管理總部年度述職會(huì )議隆重舉行

述職大會(huì )開(kāi)場(chǎng)，全體參會(huì )人員齊唱《通威之歌》

會(huì )上，集團總部各體系高管分別就各自分管領(lǐng)域2019年工作總結及2020年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁在總結講話(huà)中指出，2019年，集團總部全面履行各部門(mén)核心職能，將新能源產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力和差異化競爭優(yōu)勢的建立作為工作重點(diǎn)，持續強化總部“戰略上要有推動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)上要有促進(jìn)力、風(fēng)險上要有管控力、機制上要有創(chuàng )造力和活力”的職能職責，緊緊圍繞各經(jīng)營(yíng)主體，形成了總部相關(guān)部門(mén)和各公司多維度聚焦的核心經(jīng)營(yíng)目標，在提升競爭力和運營(yíng)能力上取得了優(yōu)異的成績(jì)。

禚玉嬌總裁作集團管理總部2019年總結講話(huà)

禚總同時(shí)指出，劉主席一直強調“三分戰略，七分執行”。執行力不是簡(jiǎn)單的上級對下級的要求，而是一項系統的能力。2019年，集團管理總部在執行力提升方面更大力度地開(kāi)展了多方面工作，引導各板塊、各公司正確理解和認識執行力，推動(dòng)公司執行力不斷提升，充分保障了集團戰略目標和發(fā)展計劃在執行中不打折扣。新的一年，集團光伏產(chǎn)業(yè)將繼續保持發(fā)展速度、鞏固行業(yè)龍頭地位，在光伏行業(yè)平價(jià)時(shí)代，全速進(jìn)入全球光伏行業(yè)大發(fā)展的廣闊空間，擁抱光伏春天的到來(lái)。

聽(tīng)取述職匯報后，劉漢元主席在大會(huì )上作重要指示，并表示，回想2019年和過(guò)去這些年來(lái)，集團管理取得了令人驕傲和自豪的成績(jì)。新能源產(chǎn)業(yè)成長(cháng)為行業(yè)龍頭，離不開(kāi)集團的培育。產(chǎn)業(yè)鏈上游做到了行業(yè)規模第一，成本一路領(lǐng)先，成為全球最具競爭力的高純晶硅企業(yè)；中游電池片環(huán)節連續65個(gè)月滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，創(chuàng )造多項行業(yè)之“最”，不斷刷新行業(yè)紀錄；產(chǎn)業(yè)鏈終端核心競爭力、管理能力不斷增強，伴隨平價(jià)上網(wǎng)春天的到來(lái)，發(fā)展空間廣闊；食品事業(yè)部干勁十足，盈利能力大幅提升，朝著(zhù)安全水產(chǎn)品生產(chǎn)一體化、品牌化方向邁進(jìn)；好主人寵物食品創(chuàng )造了中國食品第一個(gè)馳名商標，并發(fā)展成為后勁十足的中國寵物食品的代表品牌。

主席指出，集團品牌傳播及行政后勤體系，雖然業(yè)務(wù)跨度很大，但一年365天做了多少事情，要花多少人力、物力、精力，用心去把握、去推動(dòng)，大家可以真正的換位思考，去感受、去體會(huì )。什么樣的隊伍能夠拿得起來(lái)、打得贏(yíng)仗？這個(gè)板塊是一個(gè)很好的詮釋。同樣，無(wú)論是我們的論壇還是行業(yè)大會(huì )，任何時(shí)候做起來(lái)都會(huì )一拿就準，一做就能被大家點(diǎn)頭認可，這些都和他們執行力的到位分不開(kāi)，所以這個(gè)板塊也是讓我們非常自豪。

劉漢元主席作重要指示

劉主席表示，2019年，面對全球經(jīng)濟下行壓力增大，行業(yè)持續兩極分化的趨勢，有競爭力、有核心優(yōu)勢的企業(yè)仍然獲得了長(cháng)足發(fā)展。因此，我們從事管理的重點(diǎn)和方向應在于精、在于專(zhuān)，然后再去做大、做強。2020年，希望我們在新的支點(diǎn)上聚勢聚焦，在未來(lái)兩年、三年或者五年時(shí)間里，打造出新的平臺，建立起新的突破，始終堅信只要我們有想法，只要我們有為，最后在集團、在行業(yè)、在社會(huì )一定就有位！