去年12月30日,被譽(yù)為“第一個(gè)真正意義上的‘漁光一體’項目”的通威如東“漁光一體”基地,正式實(shí)現并網(wǎng)發(fā)電。2016年1月16日,國家能源局下發(fā)了《關(guān)于征求完善太陽(yáng)能發(fā)電規模管理和實(shí)行競爭方式配置項目指導意見(jiàn)的函》征求意見(jiàn),業(yè)界資深人士表示,該政策促進(jìn)中國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和成本下降,光伏發(fā)電“平價(jià)上網(wǎng)”的時(shí)代正加速度來(lái)臨。
這兩件事前后只相差半個(gè)月,時(shí)間上的巧合,但背后卻折射出一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)超過(guò)十年時(shí)間的轉型布局之路。
公眾熟悉的通威集團,是擁有34年發(fā)展史的全球最大水產(chǎn)飼料企業(yè),其“通威飼料”的品牌早已深入人心。如今,它卻以一種令人“耳目一新”的姿態(tài)出現在公眾眼前:一個(gè)已經(jīng)打通上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的光伏能源企業(yè)。
目前,通威集團旗下控股永祥股份、通威太陽(yáng)能、通威新能源等多家光伏業(yè)務(wù)公司,其中既有上游多晶硅、電池片制造商,也有下游光伏電站業(yè)務(wù)運營(yíng)商。很難想象,這兩個(gè)毫不相干的行業(yè)是如何結合在一起的,如今,通威集團更是推出“漁光一體”養殖模式,打造“上面發(fā)電,下面養魚(yú)”的嶄新形態(tài),以期在水產(chǎn)和光伏兩大產(chǎn)業(yè)之間找到一個(gè)最佳結合點(diǎn),從而完成“華麗轉身”。
通威“漁光一體”標準化魚(yú)塘
競爭激烈 大型料企積極轉型
2016年年初,在召開(kāi)的飼料產(chǎn)業(yè)座談會(huì )上,農業(yè)部畜牧業(yè)司王俊勛副司長(cháng)作專(zhuān)題報告指出:2015年飼料的總產(chǎn)量突破2億大關(guān),其中蛋禽料2560萬(wàn)噸,同比上升7%;水產(chǎn)料5500萬(wàn)噸,同比下降5%,飼料企業(yè)的數量從10000多家降到6000家。
我國雖然已成為世界上最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)國,全國的漁業(yè)經(jīng)濟也一直處于較快發(fā)展的狀態(tài)。但是,縱觀(guān)2015年的整個(gè)水產(chǎn)飼料行業(yè),水產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低迷,并且持續波動(dòng),養殖環(huán)境惡化導致病害損失連年走高,投入品(如飼料等)成本近年來(lái)只漲不跌,養殖成本逐年增高,許多養殖戶(hù)連年虧損,經(jīng)銷(xiāo)商日子難過(guò),小型飼料企業(yè)紛紛倒閉……
面對這種情況,相關(guān)報道指出:目前我國飼料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入整合加速期,由于下游養殖企業(yè)規?;潭炔粩嗵岣?,帶來(lái)需求特征的改變,比如更加注重品質(zhì)和安全,飼料行業(yè)正在進(jìn)行著(zhù)市場(chǎng)結構和產(chǎn)品結構的轉型。
事實(shí)上,當前飼料行業(yè)集中度提高的趨勢已經(jīng)顯現,小企業(yè)快速被淘汰,大企業(yè)規模不斷擴張。但是,面對如此復雜的行業(yè)情況,許多老牌飼料企業(yè)尚且無(wú)法“獨善其身”,而出現了許多新的“困惑”:隨著(zhù)國內市場(chǎng)的趨于飽和,是繼續深耕本土市場(chǎng)還是邁出國門(mén)尋求更大的發(fā)展? 提升專(zhuān)業(yè)化程度將飼料做精、做細、做大、做強,還是提升競爭力努力形成產(chǎn)業(yè)鏈,或聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)完成一體化經(jīng)營(yíng),從而規避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險?專(zhuān)一化投入飼料產(chǎn)業(yè)還是逐步走多元化之路……
“轉型”成了許多大型飼料企業(yè)不得不面對的選擇:大北農從農牧企業(yè)向類(lèi)金融企業(yè)轉型,進(jìn)軍水產(chǎn)飼料市場(chǎng),并且加快互聯(lián)網(wǎng)轉型的速度;海大則在加強做水產(chǎn)飼料的同時(shí),將發(fā)力豬料板塊,同時(shí)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展供應鏈金融;粵海除鞏固現有特種水產(chǎn)飼料市場(chǎng)外,將拓展國內淡水魚(yú)飼料、東南亞特種水產(chǎn)飼料……
中國水產(chǎn)飼料企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,如今已經(jīng)到了競爭最激烈的階段,列強角逐的好戲才剛剛上演!
放長(cháng)線(xiàn)才能釣大魚(yú)
作為發(fā)展了34年的全球水產(chǎn)飼料龍頭企業(yè),通威不僅在傳統水產(chǎn)行業(yè)擁有體量極其龐大的生產(chǎn)線(xiàn)和終端服務(wù)人員,其食品板塊的發(fā)展勢頭也相當“生猛”。從通威的業(yè)務(wù)線(xiàn)來(lái)看,其上市公司通威股份的業(yè)務(wù)已經(jīng)由相對單一的飼料生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴充至水產(chǎn)養殖、綠色食品生產(chǎn)等農業(yè)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域,已經(jīng)成了中國水產(chǎn)行業(yè)發(fā)展當之無(wú)愧的“縮影”。
許多大型企業(yè)紛紛尋求“轉型”以適應更加激烈的內外部市場(chǎng)競爭??墒?,早在12年前,通威就已經(jīng)邁入了“轉型期”,其戰略部署和發(fā)展規劃在如今看來(lái)極具前瞻性。
2004年,已是全球最大水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團的通威開(kāi)始涉足能源化工,并于2006年正式進(jìn)軍多晶硅太陽(yáng)能光伏新能源領(lǐng)域。2013年11月18日,通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司正式投產(chǎn),到2015年,通威太陽(yáng)能已深度切入太陽(yáng)能發(fā)電核心設備和產(chǎn)品的研發(fā)、制造和推廣。截至2015年年底,公司已實(shí)現電池片產(chǎn)能 2GW,產(chǎn)能利用率高達-130%,常規多晶電池片平均轉化效率最高超過(guò)18.3%,“成為全球出貨量最大的多晶硅電池片生產(chǎn)單廠(chǎng),品質(zhì)達到行業(yè)最優(yōu),成本實(shí)現行業(yè)最低,各項技術(shù)指標達到世界先進(jìn)水平,電池片品質(zhì)與客戶(hù)評價(jià)連續八個(gè)月位居中國第一”,通威集團董事局主席劉漢元先生在許多場(chǎng)合談及通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司甚是自豪。
為了加速新能源布局,2015年7月,通威還以現金增資方式投資入股臺灣昱晶能源公司并成為其第一大股東,結合昱晶能源1.8GW電池產(chǎn)能,電池片生產(chǎn)能力一躍成為世界第一,是全國出貨量最大以及全世界成本最低的電池片工廠(chǎng)。同年11月,通威集團還斥資50億元在四川雙流啟動(dòng)了5GW晶硅電池項目,并且計劃在未來(lái)3年到5年內投建10GW光伏電站項目。于此同時(shí),永祥股份四氯化硅冷氫化等綜合節能降耗技改完成后,生產(chǎn)成本得以大幅下降,成本優(yōu)勢位于業(yè)內前列,產(chǎn)品在業(yè)內形成較強的競爭優(yōu)勢。
近年來(lái),通威不斷推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,目前已成為國內唯一擁有從上游多晶硅生產(chǎn)、太陽(yáng)能電池片生產(chǎn)、到終端光伏電站建設的垂直一體化光伏企業(yè),已形成我國最完整的產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者和行業(yè)重要的推動(dòng)者。
如今,通威已從傳統水產(chǎn)飼料企業(yè)完成“轉身”,在其他飼料企業(yè)為“轉型”之路苦惱的時(shí)候,通威集團的公開(kāi)介紹早已變更為“以農業(yè)、新能源雙主業(yè)發(fā)展的大型民營(yíng)科技型企業(yè)”,其戰略的前瞻性和高效的執行力,使其成為傳統水產(chǎn)養殖企業(yè)轉型的表率。
“漁光一體”意圖何方?
2015年12月12日,在巴黎氣候變化大會(huì )上,《聯(lián)合國氣候變化框架公約》近200個(gè)締約方一致同意通過(guò)《巴黎協(xié)定》?!栋屠鑵f(xié)定》是歷史上首個(gè)關(guān)于氣候變化的全球性協(xié)定,該協(xié)定共29條,包括目標、減緩、適應、損失損害、資金、技術(shù)、能力建設、透明度、全球盤(pán)點(diǎn)等內容。
隨著(zhù)環(huán)境污染加劇、能源危機頻發(fā),開(kāi)發(fā)太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源利用技術(shù)則成了國際公認的保證能源供應安全和可持續發(fā)展的必然選擇,“農業(yè)+分布式光伏”的發(fā)展模式已經(jīng)成為我國光伏行業(yè)發(fā)展的主要方向之一,而通威集團對于環(huán)境資源的高度關(guān)注,也誕生了另外一個(gè)創(chuàng )新轉型的項目——“漁光一體”。
據通威集團官網(wǎng)報道:在《巴黎協(xié)定》的消息傳來(lái)后,十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席高度關(guān)注,部署全體員工利用各種機會(huì )抓緊宣貫學(xué)習,真正形成全體員工的高度共識,尤其是充分認識到堅定不移加快發(fā)展的光伏新能源產(chǎn)業(yè)對人類(lèi)生存發(fā)展的重大意義。
為尋求長(cháng)期可持續性發(fā)展,通威一直積極探索新的商業(yè)模式,同時(shí)對“設施漁業(yè)”、“智能漁業(yè)”等能有效提高養殖效率的新型養殖模式進(jìn)行研究,已經(jīng)取得一定成效,如何進(jìn)一步強化公司與農戶(hù)之間的結合度,增強客戶(hù)粘性,打造公司獨特的核心競爭力,則成為公司戰略發(fā)展的核心問(wèn)題。
在2015年兩會(huì )期間,劉漢元先生就曾提出,要讓光伏走進(jìn)漁業(yè),提速“漁光一體化”,如此既能充分利用空間、節約土地資源,又能利用光伏電站調節養殖環(huán)境,還能優(yōu)化地區能源結構、改善環(huán)境,并可提高單位魚(yú)塘產(chǎn)量、增產(chǎn)增收,在水產(chǎn)養殖和光伏產(chǎn)業(yè)上實(shí)現領(lǐng)域共享。在此背景下,通威集團旗下的光伏產(chǎn)業(yè)資源就成為了公司需求突破的方向,通威開(kāi)始加快將公司傳統的“農戶(hù)資源”和“光伏行業(yè)資源”結合,打造新的商業(yè)模式,“漁光一體”模式呼之欲出。
再往前追溯,早在2013年,劉漢元先生就針對傳統“漁光互補”模式只重視發(fā)電不重視養殖的現狀,創(chuàng )造性提出打造通威“漁光一體”模式,并開(kāi)始操作層面的探索。2014年10月24日,通威舉行專(zhuān)題會(huì )議,正式將這種“上可發(fā)電,下可養魚(yú)”的模式命名為“漁光一體”,并敲定將蘇北等地作為第一批基地。同年底,通威設施漁業(yè)工程研究所所執行的“漁光一體”實(shí)地研究,共試驗得出了20多萬(wàn)個(gè)數據,為“漁光一體”變?yōu)楝F實(shí)提供了有效的科研成果,為打造立體漁業(yè)經(jīng)濟、發(fā)展清潔能源、推廣智能漁業(yè)養殖提供了技術(shù)支撐。
“漁光一體”是指將漁業(yè)和光伏發(fā)電結合在一起,水上發(fā)電,水下養殖,達到養殖和發(fā)電并行的模式。射陽(yáng)“漁光一體”項目,“光”的部分于2013年3月11日動(dòng)工,當年6月30日正式并網(wǎng)發(fā)電,“光”部分實(shí)現發(fā)電上網(wǎng),“漁”部分實(shí)現增產(chǎn)增效。江蘇如東10MW“漁光一體”項目于2015年6月啟動(dòng),開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)內工程的設計發(fā)標、接入方案并于當年12月30日項目成功并網(wǎng)發(fā)電,它們均是通威集團“漁光一體”模式從理論到現實(shí)的成功案例。
作為全球唯一一家同時(shí)深耕水產(chǎn)和光伏的企業(yè),通威對于“漁光一體”項目水產(chǎn)養殖方面的研究遠比其他企業(yè)更為深厚。通威首席水產(chǎn)專(zhuān)家、通威股份設施漁業(yè)工程研究所名譽(yù)所長(cháng)吳宗文,在接受本報采訪(fǎng)時(shí)介紹道:
在經(jīng)過(guò)規劃的“漁光一體”的池塘里,通過(guò)底排污解決清淤的問(wèn)題,保證水質(zhì)的良好;通過(guò)微孔增氧機、水車(chē)增氧機等來(lái)解決溶氧問(wèn)題,保證水體溶解氧;通過(guò)“漁光一體”風(fēng)送投餌機來(lái)進(jìn)行投喂,飼料投喂的位置和撒料面積都能進(jìn)行控制;在“漁光一體”池塘設計25%-50%深水區進(jìn)行誘捕,可解決捕撈的問(wèn)題。
至于光伏板遮光對養殖的影響,吳宗文老師的團隊經(jīng)過(guò)對不同遮光面積的對比養殖試驗考證,只要遮光面積得當,百利而無(wú)一害:如夏天溫度升高會(huì )使得魚(yú)類(lèi)厭食,經(jīng)過(guò)遮光后,溫度會(huì )下降1-2度;在藻類(lèi)控制方面,通威設施漁業(yè)工程研究所與中科院水生所在南京的“漁光一體”項目研究實(shí)例證明,適宜的“漁光一體”遮光可約束有害藍藻的大量增殖,而對其它有益藻類(lèi)如小球藻、硅藻等沒(méi)有顯著(zhù)影響。此外,“漁光一體”配套的濕地公園,還將增加蓄水沉淀的過(guò)程,從而保證養殖水源的健康生態(tài)。
目前,通威對“漁光一體”未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。據記者走訪(fǎng)發(fā)現,除受緯度差異所引起光照角度外,我國各地魚(yú)塘差異不大,因此同一區域的“漁光一體”項目可復制性強。由于通威深耕水產(chǎn)行業(yè)多年,擁有用戶(hù)資源(合作關(guān)系的養殖戶(hù)超過(guò)30萬(wàn)戶(hù),涉及池塘面積1000萬(wàn)畝左右,可支撐300-500GW 的光伏電站規模)和用戶(hù)信任。
另外,通威股份旗下由十家研究所組成的技術(shù)體系,擁有令業(yè)內矚目的強大科研能力。其設施漁業(yè)技術(shù)不僅領(lǐng)先于行業(yè),還擁有多項專(zhuān)利技術(shù),這就使得通威不僅能夠做好水上發(fā)電,更能保證水產(chǎn)養殖的增效增收。于此同時(shí),通威“互聯(lián)網(wǎng)+”助力作用也不可小覷,截止2016年初,通心粉社區用戶(hù)已突破67萬(wàn),足以成為“漁光一體”業(yè)務(wù)推廣平臺使用。
創(chuàng )造農業(yè)發(fā)展新模式
2016年2月1日,四川省科技廳組織召開(kāi)了《通威“漁光一體”池塘養殖模式研究與應用》項目成果鑒定會(huì ),來(lái)自光伏和農業(yè)兩大行業(yè)的9位權威專(zhuān)家參與研討和鑒定。專(zhuān)家鑒定委員會(huì )一致認為,通威“漁光一體”成果將推動(dòng)傳統水產(chǎn)養殖轉型升級,“漁光一體”系列研究成果居國際先進(jìn),其中對草魚(yú)、黃顙魚(yú)、蝦、蟹、鯽魚(yú)的光伏遮光、養殖和水體生態(tài)環(huán)境等研究達國際領(lǐng)先。一致通過(guò)鑒定,建議大力推廣。
目前,“漁光一體”已經(jīng)使單畝利潤比單純水產(chǎn)養殖提高了5—10倍,市場(chǎng)前景十分廣闊。從全國范圍來(lái)看,中國可供利用的精養池塘面積達4500萬(wàn)畝,可支撐全國1500GWp的光伏電站總體規模,其中,通威所占份額超過(guò)25%。結合兩大主業(yè)的核心優(yōu)勢,大力發(fā)展“漁光一體”,可支撐該集團300GWp的光伏電站規模。作為我國乃至全球唯一一家同時(shí)涉足農業(yè)和新能源光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè),通威集團將實(shí)現農業(yè)和光伏高效協(xié)同發(fā)展,最終成為全球領(lǐng)先的綠色農業(yè)和綠色能源供應商。
2015年,我國光伏裝機總量約14.95GW,總裝機容量43GW左右,超越德國成為全球光伏裝機累積最高的國家。2016年1月,國家能源局下發(fā)《關(guān)于征求完善太陽(yáng)能發(fā)電規模管理和實(shí)行競爭方式配置項目指導意見(jiàn)的函》,并征求意見(jiàn)。業(yè)界資深人士表示,該政策的現實(shí)意義在于規范了市場(chǎng)秩序,確保有實(shí)力、有技術(shù)、有業(yè)績(jì)的企業(yè)獲得項目資源,促進(jìn)中國光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和成本下降,這對于通威的“漁光一體”顯然是利好消息。
中國科學(xué)院水生生物研究所研究員王強在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)指出:在“漁光一體”模式中,智能養殖是優(yōu)勢,此外,底排污技術(shù)系統地解決了池塘污染,同時(shí),通過(guò)光伏技術(shù)不斷產(chǎn)出清潔能源。通威“漁光一體”課題,對集約化生態(tài)農業(yè)模式關(guān)鍵共性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行立項,并組織協(xié)同攻關(guān)研究與探討,也獲得了授權發(fā)明專(zhuān)利。通過(guò)兩次專(zhuān)家驗收,以及查閱最新報告,通威有四項創(chuàng )新成果已達到國際領(lǐng)先水平。
上海海洋大學(xué)水產(chǎn)與生命學(xué)院副院長(cháng)、黨委書(shū)記譚洪新則談到:雖然光伏發(fā)電效益高于養殖效益,通威“漁光一體”將光伏和漁業(yè)創(chuàng )新結合,不但沒(méi)有取代養殖業(yè),反而進(jìn)一步提升養殖水平,取得了“1+1>2”的效果。他相信,在中國人多地少的情況下,通威的“漁光一體”將為確保我國食品安全和能源安全貢獻重要的力量!
中國光伏農業(yè)工作委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)孫明亮則直接對本報記者表示:通威正在做一件極富創(chuàng )造性的事情!他震驚于通威多年來(lái)積累的數量龐大的“漁光一體”研究數據,同時(shí)表示社會(huì )對于光伏農業(yè)的發(fā)展有極大的期待,而通威的“漁光一體”正是基于這樣的環(huán)境下的發(fā)展,可以預料到其未來(lái)有更大的發(fā)展。
毋庸置疑,這是一個(gè)最壞的時(shí)代,每分每秒行業(yè)都在發(fā)生著(zhù)“顛覆性”的變化。同樣,這也是一個(gè)最好的時(shí)代,機遇隨處可見(jiàn),而“破局重立”卻需要勇氣和魄力。通威集團的跨界轉身,不僅是一個(gè)龍頭企業(yè)的自我升級,更推動(dòng)著(zhù)行業(yè)探尋未知,為自身發(fā)展亦找到了一條嶄新路徑!