永祥樹(shù)脂“清單管理”推進(jìn)培訓會(huì )成功舉行

8月6日，永祥樹(shù)脂“清單管理”推進(jìn)培訓會(huì )成功舉行。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執行總經(jīng)理周宗華，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹(shù)脂副總工程師杜亦軍出席，各部門(mén)、車(chē)間負責人及清單編制人員參會(huì )，永祥樹(shù)脂品管部經(jīng)理柳志勇主講。

培訓會(huì )現場(chǎng)

會(huì )議進(jìn)一步明確崗位職責、任務(wù)清單的統一格式，內容涵蓋職責、工作任務(wù)、完成工作任務(wù)后留下的痕跡、存放位置，便于檢查和考核；確認應急處置卡的模板，應急處置卡完成后將放置到崗位操作現場(chǎng)，便于在緊急情況下使用；制定各類(lèi)清單的完成時(shí)間計劃及考核方案，并計劃在8-12月分月檢查計劃執行情況，12月底各部門(mén)、車(chē)間完成所有清單定稿，并進(jìn)行年度考核評比。永祥樹(shù)脂品管部經(jīng)理柳志勇還圍繞“文檔歸屬單位和管理原則”、“作業(yè)清單的分類(lèi)”、“清單中存在的問(wèn)題”、“清單完成時(shí)間確定”、“清單編制質(zhì)量”、“清單管理推進(jìn)獎勵依據”六方面進(jìn)行了講解。

周總表示，清單幫助大家履行崗位職責，保證制度和標準的落地，在實(shí)行“清單管理”以來(lái)，對生產(chǎn)管理起到較大的促進(jìn)作用。公司制定了各項技術(shù)標準、管理標準、工作標準、操作標準，將利用清單作為量化和檢查的考核工具，使標準真正落地、管理人員做到履職盡責。接下來(lái)要繼續深入推進(jìn)“清單管理”，用好清單，助推公司邁上新的臺階！