通宇物業(yè)成功召開(kāi)核心管理班子談心會(huì )

       為全面總結2016年各項工作，為2017年作出規劃并理清思路，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展，11月28日下午，通宇物業(yè)成功召開(kāi)核心管理班子談心會(huì )。通威集團副總裁黃其剛出席并作重要指示，通宇物業(yè)公司總經(jīng)理孫斌、副總經(jīng)理崔維順攜部門(mén)副經(jīng)理級以上管理人員參會(huì )。

       此次談心會(huì )活動(dòng)是通宇物業(yè)2016年度企業(yè)文化建設以及“我的崗位我負責，我的工作請放心”主題活動(dòng)中的一項重要內容。會(huì )上，本著(zhù)對個(gè)人負責、對公司負責的態(tài)度，各管理人員及公司總經(jīng)辦分別作了2016年年度總結，對個(gè)人及部門(mén)管理進(jìn)行深度剖析，并提出存在的問(wèn)題及解決措施。

       在仔細聽(tīng)取大家匯報后，黃總作重要工作指示。黃總首先對通宇物業(yè)從2013年運營(yíng)至今所取得的成績(jì)給予了高度肯定，同時(shí)強調，隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，團隊規模的不斷擴大，管理團隊務(wù)必提高自己和團隊的管理能力，專(zhuān)業(yè)水準，不斷總結，快速提升。

       針對各板塊的總結，黃總對內部管理、團隊協(xié)同、部門(mén)溝通、人員儲備、項目接管、年度總結等方面工作作了具體指示，并結合通宇物業(yè)未來(lái)的發(fā)展布局，對公司管理班子提出了明確要求：一是團隊內部溝通渠道要保持暢通，信息傳遞要及時(shí)、陽(yáng)光、透明，核心班子溝通會(huì )應延續為常態(tài)機制；二是管理團隊成員之間要高度信任，客觀(guān)看待彼此的優(yōu)缺點(diǎn)，將“多用顯微鏡看自己的缺點(diǎn)，多用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)”的通威文化充分領(lǐng)悟、運用到位，傳遞正能量，簡(jiǎn)單做人，坦誠相待；三是每位核心管理成員要有足夠的團隊榮譽(yù)感、認同感和主人翁精神，率先垂范，以身作則，加強團隊的主動(dòng)性和積極性，快速學(xué)習、領(lǐng)悟通威文化、通宇文化；四是總經(jīng)辦要立足公司長(cháng)遠發(fā)展，思考制定公司3年清晰的戰略發(fā)展規劃以及核心成員的職業(yè)發(fā)展路徑，從而在更大的舞臺上實(shí)現個(gè)人價(jià)值。

       最后，黃總表示，希望每位管理者都率先垂范，保持陽(yáng)光積極的心態(tài)，努力提高自身能力，同時(shí)取長(cháng)補短，齊心協(xié)力創(chuàng )造新的戰績(jì)，為集團發(fā)展做出更大的貢獻。