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通宇物業(yè)隆重舉行半年工作總結暨“三化”管理落地啟動(dòng)儀式

發(fā)布時(shí)間:2016年05月27日   來(lái)源:通威   作者:梁枝文

     5月25日,通宇物業(yè)“2016上半年工作總結暨‘三化’管理落地啟動(dòng)儀式”在通威國際中心隆重舉行。集團副總裁黃其剛、集團辦公室副主任泉歡、通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌、副總經(jīng)理崔維順及各職能部門(mén)負責人出席啟動(dòng)儀式,近200名通宇物業(yè)員工參會(huì )。

  此次啟動(dòng)儀式以“精細化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化”三化管理及“我的崗位我負責,我的工作請放心”為主題。會(huì )上,綜合部、財務(wù)部、品質(zhì)部、環(huán)境維護部、工程部、客戶(hù)服務(wù)部、秩序維護部、仙湖公館項目部、太陽(yáng)能雙流項目部負責人分別與通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌簽訂了目標責任書(shū)并帶領(lǐng)團隊宣誓。孫總與黃總簽訂了通宇物業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。本次啟動(dòng)儀式旨在通過(guò)具化的目標、量化的數據、細化的工具促進(jìn)工作方式方法的更大優(yōu)化,再次提升通宇物業(yè)的整體管理水平。

通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌與集團副總裁黃其剛簽定目標責任書(shū)

通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順與通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌簽訂目標責任書(shū)   

  隨后,孫總作年中總結發(fā)言,他肯定了各部門(mén)上半年的工作表現,同時(shí)也指出不足之處。孫總表示,“我的崗位我負責,我的工作請放心”絕不只是一句口號,必須體現在每個(gè)部門(mén),每位員工身上。孫總同時(shí)在會(huì )上提出了將通宇物業(yè)打造成為四川乃至全國一流物業(yè)公司、提升市場(chǎng)品牌影響力的明確目標,這是通宇物業(yè)走向市場(chǎng),擴大影響力的基本要求,各部門(mén)務(wù)必高度重視,確保各項經(jīng)營(yíng)和管理目標的實(shí)現。

通宇物業(yè)總經(jīng)理孫斌作通宇物業(yè)2016上半年工作總結

集團副總裁黃其剛在會(huì )上作重要指示

  黃總指出,會(huì )上各職能部門(mén)的目標責任書(shū)一旦簽定,就要想盡一切辦法完成。針對通宇物業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況,黃總要求:在精細化管理上,必須堅定不移地將各項工作落到實(shí)處,務(wù)必讓每一位員工保持飽滿(mǎn)的精神狀態(tài);在扁平化管理上,要繼續精簡(jiǎn)管理結構,有效提升管理班子、領(lǐng)班級以上員工綜合素質(zhì);在專(zhuān)業(yè)化建設上,要堅定不移地推進(jìn)公司的準軍事化管理,進(jìn)一步加強全體員工的禮儀禮節、內外接待等專(zhuān)業(yè)培訓,實(shí)施流程管理,形成標準落地。

參會(huì )人員合影留念 

  黃總同時(shí)要求,管理班子要以身作則、率先垂范,一個(gè)團隊績(jì)效行不行,先看這個(gè)團隊的負責人,若負責人精、氣、神狀態(tài)十足,這個(gè)團隊一定不會(huì )差;如負責人找不到感覺(jué)、看不到方向、沒(méi)有績(jì)效目標,這個(gè)團隊一定干不出像樣的成績(jì)來(lái)。同時(shí),大家要緊緊圍繞總部部署,同心同德、全力以赴完成年度經(jīng)營(yíng)目標,以強烈的使命感和責任感,將公司打造成國內一流的物業(yè)管理企業(yè)。

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